A dinâmica do mundo corporativo foi transformada nos últimos cinco meses. Com mais de 1.500 colaboradores, a Leão Alimentos e Bebidas foi mais uma empresa que, para se adaptar à nova realidade, adotou o regime de home office nas sedes administrativas e, com o programa Adote sua cadeira, disponibilizou notebook, materiais de escritório e cadeiras nas casas dos funcionários. Agora, com a reabertura gradual da economia, a empresa adotou novas políticas para enfrentar o “novo” momento: deixou o retorno presencial para outubro e ressignificou os escritórios físicos. Quando as portas estiverem reabertas, eles funcionarão como um “hub”, um espaço de conexão física, que se somará a um conjunto de plataformas digitais e comunicação a distância.

 

“Seremos cada vez mais uma empresa dinâmica e sem fronteiras", diz Fabiano Rangel, gerente de RH, Comunicação e Institucional. A ideia é que os escritórios sejam utilizados para atender a demandas pontuais e específicas, deixando ao colaborador a possibilidade de optar pelo retorno gradual, flexível e conforme as necessidades forem se materializando. "Na prática, aprendemos a trabalhar e se produtivos a distância e esse é um movimento que tende a se intensificar", complemente Rangel.

 

O acesso às instalações ocorrerá de forma gradual e pautado por normas de proteção. Em um primeiro momento, as portas da empresa estarão abertas apenas para os funcionários que não dependem de transporte público e não fazem parte do grupo de risco. Já o espaço estará limitado a 50% de sua capacidade. Após esse período inicial, pais com crianças na idade escolar também poderão retornar – mas isso se estiver de acordo com o calendário presencial das aulas em cada cidade. Pessoas no grupo de risco serão os últimos a voltarem. Os espaços físicos também serão adaptados de acordo com as normas sanitárias de higiene e distanciamento.

 

Além das novas orientações sobre retorno opcional, a Leão implantou novas políticas de mobilidade, que contemplam flexibilidade, e intensificou a digitalização dos processos de trabalho, com novas ferramentas de comunicação, interação e gestão.

 

"Vale destacar que, antes do distanciamento, já havíamos adotado práticas bem-sucedidas de home office, flexibilizando a rotina de trabalho e liberando, por exemplo, optar por trabalhar em casa, pelo menos, uma vez por semana, no dia escolhido por cada funcionário", lembra Rangel.

 

O executivo explica que o calendário de retorno pode sofrer alterações e as medidas adotadas incluem o apoio psicológico de profissionais da área de saúde que, durante a quarentena, vêm mantendo contato individual com os colaboradores da empresa.

 

OPERAÇÃO FABRIL

A adoção do home office e a ressignificação dos escritórios são estratégias viáveis para a sede corporativa e as áreas administrativas das fábricas. Paralelamente às medidas adotadas nesses ambientes, a Leão também reavaliou e adequou as operações produtivas. Suspensão do relógio de ponto com o objetivo de evitar aglomerações em área específica, diminuir o fluxo e a circulação de pessoas nas unidades; reorganização dos refeitórios; implementação de novas escalas de trabalho; higienização de áreas comuns pulverizadas com hipoclorito; distribuição e exigência de máscaras por todos, e disponibilização ampla de álcool em gel são algumas das medidas adotadas e intensificadas para a segurança e saúde dos colaboradores.

 

Foto de abertura: Cottonbro/Pexels