Por Semadar Marques*

 

Liderar é influenciar. De forma positiva ou não, liderança pressupõe influir na vida de pessoas através do humor, postura, atitudes e emoções transparecidas. E gestores atentos a essa questão possuem uma competência fundamental que garante prestígio, crédito e autoridade perante uma equipe, despertando o entusiasmo para alcançar um objetivo comum: a percepção de si.

 

Essa competência assegura o reconhecimento de atitudes que afetam diretamente o desempenho no trabalho e o resultado dessas posturas perante o grupo. Dirigentes que inspiram e geram resultados efetivos e sustentáveis costumam refletir sobre este aspecto e avaliar a si próprios de maneira muito próxima a avaliação de sua equipe. Percebem e admitem seus gaps de competência e seu posicionamento é humilde, o que certifica que sejam um modelo para o time também enfrentar seus pontos de melhoria. Esses líderes sabem que, se desejam dar apoio e inspirar a mudança, precisam ser o exemplo.

 

E para estimular essa habilidade, é preciso trabalhar quatro pontos:

 

- Investir no entendimento de si, usando perguntas essenciais para refletir e ampliar a autopercepção.

 

- Impulsionar a inteligência emocional, reconhecendo o que se sente em diferentes contextos e na diversidade de situações com que precisa lidar e buscar a causa de cada uma dessas emoções.

 

- Assinalar as próprias inseguranças e quais as maiores aptidões e virtudes para conseguir lidar com elas.

 

- Identificar o que sabe e admitir o que não sabe, estando aberto e, mais do que isso, ávido por aprender com a pluralidade de pessoas com quem lida.

 

Gestores que desenvolvem sua autopercepção são plenamente capazes de criar ambientes de confiança, dando espaço para a equipe expressar suas melhores ideias, encontrar soluções criativas e dar feedbacks que motivam e incentivam a ir em frente.

 

Eu sei, não é algo fácil, mas lhe garanto que sua estratégia global será conquistada naturalmente se levar em conta as emoções e a autopercepção de sua equipe de líderes. Essa é uma competência que não se desenvolve do dia para a noite, é preciso treino e consciência dos resultados que ela produz para desenvolver ações concretas que a estimulem no dia a dia de uma organização.

 

Dúvidas de por onde começar? Que tal começar pelo seu próprio exemplo?

 

*Semadar Marques é especialista em Empatia, Liderança Colaborativa, Propósito de Vida e Inteligência Emocional. Através de suas palestras, conferências e workshops sobre esses temas, Semadar busca inspirar as pessoas a irem atrás do que lhes faz plenamente felizes. www.semadarmarques.com.br